M-51 galaxia kiribila (Hubblen irudia)
M-51 Zurrunbiloa esaten zaio. Ez da oso aztia izan behar jakiteko zergatik.
Zurrunbiloa 31 milioi argi-urtera dago Canes Venatici konstelazioan.
2005-04-26
Arranoa nebulosa (Hubblen irudia)
Arranoa nebulosaren xehetasuna, Hodeiaren altuera Eguzkitik alfa-centarurira dagoen distantzia bi bider adinakoa da. Arranoa izarren habia da.
Hubble
Atzo 15 urte bete ziren Hubble teleskopioa espazioan jarri zuela Discovery transbordadoreak. Urte guzti horietan Hubblek harritu egin gaitu bai zientzialariak baita pertsona arruntok ere. Zein ez da liluratu objektu zerutiar urrunen argazki miresgarriak ikustean? Hiru milio laurdenetik gora argazki egin ditu urte horietan. Penatan nago testu honetan baten bat txertatzen jakin ez izanaz, baina hemen nahi dituzuen guztiez goza dezakezue: hubblesite.org/gallery.
Zientziari ekarpen handiak egin dizkio Hubblek, esaterako:
- Astronomoei unibertsoaren adina kalkulatzen lagundu die, 13.700 milioi urte hain justu.
- Energia iluna egon badela zehazten lagundu du.
- Unibertsoa mila milioi urte baino gazteagoa zeneko proto-galaxien argia detektatu du.
- Zulo beltz super-masiboak badirela frogatu du.
- Gure galaxian planeta-sistemen eratzea ohizkoa dela erakutsi du
- Era guztietako objektuen ehunka mila argazki egin ditu: galaxiak, hilurren dauden izarrak, gas-hodei erraldoiak, izarren habiak, etab.
Hubblen etorkizuna ez dago argi. Horri buruz Zientzi.net-en iruzkin batzuk badituzue.
God save Hubble!
Zientziari ekarpen handiak egin dizkio Hubblek, esaterako:
- Astronomoei unibertsoaren adina kalkulatzen lagundu die, 13.700 milioi urte hain justu.
- Energia iluna egon badela zehazten lagundu du.
- Unibertsoa mila milioi urte baino gazteagoa zeneko proto-galaxien argia detektatu du.
- Zulo beltz super-masiboak badirela frogatu du.
- Gure galaxian planeta-sistemen eratzea ohizkoa dela erakutsi du
- Era guztietako objektuen ehunka mila argazki egin ditu: galaxiak, hilurren dauden izarrak, gas-hodei erraldoiak, izarren habiak, etab.
Hubblen etorkizuna ez dago argi. Horri buruz Zientzi.net-en iruzkin batzuk badituzue.
God save Hubble!
2005-04-15
Itsas energia
Atzo EVEk antolatutako jardunaldi batean pasa nuen eguna. Itsas energia izan zen gaia. Aitortu behar dizuet aspaldi pista galduta niola teknologia horren egoerari. Antza, esnatzen ari da sektorea eta urte gutxiren buruan itsas energiaren leherketa baten aurrean egon gaitezke, duela hamar bat urte haizearen energiarekin gertatu zen legez. Egia esateko, itsas energien artean, kasu konkretu batzuk at, olatuen energia da epe motzean etorkizuna duena. Prototipo mailatik ez dira pasa proposatzen diren teknologia gehienak, baina batzuk planta pilotu mailan ari dira jada lanean. Britainia Handitik etorritako adituak aritu ziren goizez hizketan, han baitago teknologia horren gailurra, bertako gobernuak ikerketa sustatu duelako besteak beste. Aipatzekoa, Eskozian ari direla bereziki teknologia hau lantzen. Bertako Orkney irletan lau urte lanean aritu den planta pilotu bat dago, esaterako. Britainia Handitik etorritakoen artean bi kezka nagusi agertzen ziren teknologien fidagarritasunaz gainera, batetik, olatuen energiaren teknologiak finantza-munduaren aurrean erakargarriak bihurtzea inbertsioak erakarri eta olatuen energiaren negozioa abiatzeko eta, bestetik, olatuen energia aprobetxatzeko instalazioen inpaktu bisuala ahalik eta txikiena izatea. Antza, energia eolikoak Erresuma Batuan duen arazoetako bat da parke eolikoen inpaktu bisualak sortzen dituen kontrako jarrerak.
Bizkaiko itsasoaren kostaldea oso egokia omen da olatuen energia aprobetxatzeko, olatuak ugariak eta norabide nagusi batean jotzen dutelako, iparmendebaldetik hain justu. Gurean ere gauzak mugitzen hasi dira. EVEk Mutrikuko dikea egin behar dela aprobetxatuz olatuen energia lortzeko OWC teknologia erabiltzen duen planta bat jarriko du. Energia-iturri horren baliagarritasunak frogatzeaz gain, EAEko enpresak eta ikerketa-erakundeek alor horretan lanean has daitezen da helburua. Bide horretan, Tecnalia Korporazioak itsas energiak lantzeko egitasmo bat abian jarri duela eman zuen aditzera. Halaber, Iberdrolak Kantabriako Santoñan olatuen energia aprobetxatzeko eraiki asmo duen zentral flotatzailearen berri eman zigun.
Auskalo, hamar urte barrun itsasoan flotatzen ari diren tramankuluak medietako aerosorgailuak bezain pasaiaren parte ote diren!
Bizkaiko itsasoaren kostaldea oso egokia omen da olatuen energia aprobetxatzeko, olatuak ugariak eta norabide nagusi batean jotzen dutelako, iparmendebaldetik hain justu. Gurean ere gauzak mugitzen hasi dira. EVEk Mutrikuko dikea egin behar dela aprobetxatuz olatuen energia lortzeko OWC teknologia erabiltzen duen planta bat jarriko du. Energia-iturri horren baliagarritasunak frogatzeaz gain, EAEko enpresak eta ikerketa-erakundeek alor horretan lanean has daitezen da helburua. Bide horretan, Tecnalia Korporazioak itsas energiak lantzeko egitasmo bat abian jarri duela eman zuen aditzera. Halaber, Iberdrolak Kantabriako Santoñan olatuen energia aprobetxatzeko eraiki asmo duen zentral flotatzailearen berri eman zigun.
Auskalo, hamar urte barrun itsasoan flotatzen ari diren tramankuluak medietako aerosorgailuak bezain pasaiaren parte ote diren!
2005-04-12
Zientzia politika 2
Atzoko El Paísen Estatuko zientzia politikaz oso artikulu interesagarria argitaratu zuen CSICeko buru den Carlos Martinez Alonsok. Madrilgo egunkaria esteka egingo nizueke gustura, baina ordaintzeko sistema duenez, nahiago izango dut hona behera ekartzea luzea izanik ere.
El CSIC en el espacio español de investigación
CARLOS MARTÍNEZ ALONSO
EL PAÍS - Sociedad - 11-04-2005
El precario sistema español de I+D experimentó un notable impulso en los años ochenta. Se promulgaron leyes, se estructuraron en funciones los presupuestos generales del Estado, se crearon instituciones de evaluación y ejecución de la I+D, se diseñaron incentivos para aumentar la producción científica (quinquenios y sexenios), se duplicó el gasto, se incrementó el personal... La política científica situó a España en el mapa de países con una producción científica considerable [el secretario de Estado de Universidades e Investigación, Salvador Ordóñez, ofrecía datos al respecto en un artículo publicado en EL PAÍS, 6/12/2004].
Sin embargo, aquella política científica que situó a España en la arena internacional hoy ya no es válida. Entonces se trataba de poner en marcha un sistema, hoy el sistema ya está en marcha. Se pretendía que nuestros investigadores publicasen en revistas internacionales, hoy ya lo hacen. Se buscaba que en las universidades se hiciese investigación, hoy son, en su conjunto, las mayores productoras de conocimiento del país. Entonces valía todo, pero hoy vale sólo lo mejor. En el llamado mundo globalizado no podemos competir por bajos costes, nos vemos obligados a competir por calidad.
El Estado actual no es además el de hace 20 años. Existe, por un lado, la Administración General del Estado, y por otro, las Comunidades Autónomas, que además de asumir buena parte de las responsabilidades de gobierno, han asimilado instituciones antes dependientes del Gobierno central, como, por ejemplo, las universidades [el secretario general de Política Científica y Tecnológica, Salvador Barberá, lo subrayaba en un artículo en EL PAÍS, 3/1/2005].
La UE, por su parte, ha asumido competencias exclusivas en política monetaria y en la reglamentación de su mercado interior, y además tiene funciones muy relevantes en política agraria, energética, industrial y de I+D+I. Incluso las políticas de relaciones exteriores, seguridad y defensa, que se tenían por el núcleo duro de las atribuciones de un Estado independiente, están hoy día muy condicionadas por instancias europeas o intergubernamentales.
Así las cosas, un Estado en un entorno diferente necesita una política científica diferente, mucho más selectiva y orientada casi exclusivamente por criterios de calidad. La búsqueda de la excelencia exige establecer las prioridades de forma más racional, reforzar los mecanismos de evaluación, desarrollar una cultura de colaboración y coordinación entre instituciones, incluso cuando dependen de Administraciones diferentes. Ha llegado, en definitiva, el momento de ser selectivos, de apostar por la excelencia, la originalidad, la creatividad.
En aquellos años ochenta, el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) actuó, con frecuencia, como laboratorio de experimentación del sistema. Lo que se ponía en marcha en el CSIC con carácter interno, se exportaba luego al resto del sistema cuando demostraba su racionalidad. Así sucedió con los nuevos planteamientos científicos transversales (tecnología de alimentos, biotecnología o ciencia de los materiales), los nuevos instrumentos de I+D (las OTRIS o los programas PETRI), así como con la política de difusión de la ciencia (becas) o de apertura de instalaciones propias a todos los actores (Base Antártica).
En el contexto actual, el CSIC, con sus 126 institutos distribuidos por las distintas comunidades autónomas, podría erigirse de nuevo en elemento clave en la vertebración del sistema español de I+D+I, podría ser el instrumento para que las universidades contratasen personal científico no docente, podría gestionar grandes instalaciones científicas interuniversitarias (como ocurría con la RedIRIS), podría organizar y liderar institucionalmente temas de interés nacional, coordinando a grupos de diversa procedencia (como gestionó las crisis del Prestige o Aznalcóllar), o podría colaborar en la obtención de masas críticas de investigadores, tan necesarias en un país de minifundio científico.
Todo eso podría ocurrir porque el CSIC es un organismo altamente competitivo y rentable, que produce unos resultados científicos y tecnológicos muy superiores a lo que cabría esperar de sus reducidos porcentajes de gasto y personal respecto al total de la ciencia en España. Basten unas cifras para demostrarlo.
El CSIC emplea en la actualidad a 10.400 personas. Estos efectivos representan el 5,6% del conjunto del personal de I+D, o bien el 2,6% de los científicos contados en equivalentes a jornada completa (EJC) del total nacional. Su presupuesto en 2005 asciende a 720 millones de euros, el 58% procedente de la subvención del Estado a través del Ministerio de Educación y Ciencia, y el 42% restante, de ingresos no estatales, obtenidos de manera competitiva en los mercados europeo, nacional y regional de I+D. Este presupuesto equivale grosso modo al 19% del gasto público español en I+D y al 9% de todo el gasto nacional.
Con estos porcentajes, el CSIC es el primer organismo español en publicaciones científicas. Representa el 20% de las publicaciones recogidas en las bases de datos del Institute for Scientific Information (ISI) de Philadelphia, y cerca del 58% de las publicaciones en revistas de excelencia, como Nature o Science. Sus investigadores responden del 0,6% de la producción científica mundial.
También es la primera entidad española en el ranking de titulares de patentes del Patent Cooperation Treaty. Su aparición, en el puesto 166 del mundo, es una rareza entre los países de la OCDE, ya que en todos los demás Estados son las grandes empresas quienes lideran la titularidad de las patentes, por delante de los organismos públicos de investigación. Sólo en 2004, la explotación de la cartera de patentes representó unos ingresos para el CSIC superiores a los dos millones de euros.
Estos resultados se complementan, por último, con una intensa colaboración con el sector productivo. El CSIC mantiene en la actualidad 700 contratos con empresas (76 de ellas, internacionales), que generan 22 millones de euros al año. Sus investigadores mantienen vivas mas de 20 spin-off que generan puestos de trabajo de alto valor añadido. Desde el ingreso de España en la UE, el CSIC ha conseguido 2.270 contratos de investigación de los distintos Programas Marco (1.834 contratos de investigación y 436 acciones conexas), con unos retornos superiores a los 100 millones de euros.
La creación científica y la transferencia de conocimiento al sector productivo, en un entorno altamente competitivo como el actual, son procesos complejos que exigen recursos humanos y equipamiento científico-técnico, entre otras necesidades tangibles, amén de elevadas dosis de riesgo e incertidumbre, tanto más cuanto mayor es el reto que se acomete. Nuestro futuro depende precisamente de que apostemos por la investigación de riesgo.
Para conseguirlo, el CSIC debe estar dotado de estructuras de gestión ágiles y flexibles, que le permitan atraer a los mejores profesionales, afrontar las nuevas demandas y retos que plantea la investigación, además de competir en igualdad de condiciones con otras instituciones nacionales e internacionales. Sólo así el CSIC podrá contribuir con determinación a la economía del conocimiento, base de nuestra futura competitividad.
Con este objetivo, el actual equipo de Presidencia del CSIC trabaja en tres frentes específicos: cambiar su marco jurídico administrativo, elaborar un plan estratégico para el periodo 2005-2009, e impulsar un completo programa de promoción de la cultura científica, que acerque a toda la sociedad los avances de la ciencia. Espero que con estas actuaciones nuestra participación en la nueva política científica del Estado permita al CSIC estar a la altura de las expectativas, como creo que estuvo en los años ochenta del siglo pasado.
El CSIC en el espacio español de investigación
CARLOS MARTÍNEZ ALONSO
EL PAÍS - Sociedad - 11-04-2005
El precario sistema español de I+D experimentó un notable impulso en los años ochenta. Se promulgaron leyes, se estructuraron en funciones los presupuestos generales del Estado, se crearon instituciones de evaluación y ejecución de la I+D, se diseñaron incentivos para aumentar la producción científica (quinquenios y sexenios), se duplicó el gasto, se incrementó el personal... La política científica situó a España en el mapa de países con una producción científica considerable [el secretario de Estado de Universidades e Investigación, Salvador Ordóñez, ofrecía datos al respecto en un artículo publicado en EL PAÍS, 6/12/2004].
Sin embargo, aquella política científica que situó a España en la arena internacional hoy ya no es válida. Entonces se trataba de poner en marcha un sistema, hoy el sistema ya está en marcha. Se pretendía que nuestros investigadores publicasen en revistas internacionales, hoy ya lo hacen. Se buscaba que en las universidades se hiciese investigación, hoy son, en su conjunto, las mayores productoras de conocimiento del país. Entonces valía todo, pero hoy vale sólo lo mejor. En el llamado mundo globalizado no podemos competir por bajos costes, nos vemos obligados a competir por calidad.
El Estado actual no es además el de hace 20 años. Existe, por un lado, la Administración General del Estado, y por otro, las Comunidades Autónomas, que además de asumir buena parte de las responsabilidades de gobierno, han asimilado instituciones antes dependientes del Gobierno central, como, por ejemplo, las universidades [el secretario general de Política Científica y Tecnológica, Salvador Barberá, lo subrayaba en un artículo en EL PAÍS, 3/1/2005].
La UE, por su parte, ha asumido competencias exclusivas en política monetaria y en la reglamentación de su mercado interior, y además tiene funciones muy relevantes en política agraria, energética, industrial y de I+D+I. Incluso las políticas de relaciones exteriores, seguridad y defensa, que se tenían por el núcleo duro de las atribuciones de un Estado independiente, están hoy día muy condicionadas por instancias europeas o intergubernamentales.
Así las cosas, un Estado en un entorno diferente necesita una política científica diferente, mucho más selectiva y orientada casi exclusivamente por criterios de calidad. La búsqueda de la excelencia exige establecer las prioridades de forma más racional, reforzar los mecanismos de evaluación, desarrollar una cultura de colaboración y coordinación entre instituciones, incluso cuando dependen de Administraciones diferentes. Ha llegado, en definitiva, el momento de ser selectivos, de apostar por la excelencia, la originalidad, la creatividad.
En aquellos años ochenta, el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) actuó, con frecuencia, como laboratorio de experimentación del sistema. Lo que se ponía en marcha en el CSIC con carácter interno, se exportaba luego al resto del sistema cuando demostraba su racionalidad. Así sucedió con los nuevos planteamientos científicos transversales (tecnología de alimentos, biotecnología o ciencia de los materiales), los nuevos instrumentos de I+D (las OTRIS o los programas PETRI), así como con la política de difusión de la ciencia (becas) o de apertura de instalaciones propias a todos los actores (Base Antártica).
En el contexto actual, el CSIC, con sus 126 institutos distribuidos por las distintas comunidades autónomas, podría erigirse de nuevo en elemento clave en la vertebración del sistema español de I+D+I, podría ser el instrumento para que las universidades contratasen personal científico no docente, podría gestionar grandes instalaciones científicas interuniversitarias (como ocurría con la RedIRIS), podría organizar y liderar institucionalmente temas de interés nacional, coordinando a grupos de diversa procedencia (como gestionó las crisis del Prestige o Aznalcóllar), o podría colaborar en la obtención de masas críticas de investigadores, tan necesarias en un país de minifundio científico.
Todo eso podría ocurrir porque el CSIC es un organismo altamente competitivo y rentable, que produce unos resultados científicos y tecnológicos muy superiores a lo que cabría esperar de sus reducidos porcentajes de gasto y personal respecto al total de la ciencia en España. Basten unas cifras para demostrarlo.
El CSIC emplea en la actualidad a 10.400 personas. Estos efectivos representan el 5,6% del conjunto del personal de I+D, o bien el 2,6% de los científicos contados en equivalentes a jornada completa (EJC) del total nacional. Su presupuesto en 2005 asciende a 720 millones de euros, el 58% procedente de la subvención del Estado a través del Ministerio de Educación y Ciencia, y el 42% restante, de ingresos no estatales, obtenidos de manera competitiva en los mercados europeo, nacional y regional de I+D. Este presupuesto equivale grosso modo al 19% del gasto público español en I+D y al 9% de todo el gasto nacional.
Con estos porcentajes, el CSIC es el primer organismo español en publicaciones científicas. Representa el 20% de las publicaciones recogidas en las bases de datos del Institute for Scientific Information (ISI) de Philadelphia, y cerca del 58% de las publicaciones en revistas de excelencia, como Nature o Science. Sus investigadores responden del 0,6% de la producción científica mundial.
También es la primera entidad española en el ranking de titulares de patentes del Patent Cooperation Treaty. Su aparición, en el puesto 166 del mundo, es una rareza entre los países de la OCDE, ya que en todos los demás Estados son las grandes empresas quienes lideran la titularidad de las patentes, por delante de los organismos públicos de investigación. Sólo en 2004, la explotación de la cartera de patentes representó unos ingresos para el CSIC superiores a los dos millones de euros.
Estos resultados se complementan, por último, con una intensa colaboración con el sector productivo. El CSIC mantiene en la actualidad 700 contratos con empresas (76 de ellas, internacionales), que generan 22 millones de euros al año. Sus investigadores mantienen vivas mas de 20 spin-off que generan puestos de trabajo de alto valor añadido. Desde el ingreso de España en la UE, el CSIC ha conseguido 2.270 contratos de investigación de los distintos Programas Marco (1.834 contratos de investigación y 436 acciones conexas), con unos retornos superiores a los 100 millones de euros.
La creación científica y la transferencia de conocimiento al sector productivo, en un entorno altamente competitivo como el actual, son procesos complejos que exigen recursos humanos y equipamiento científico-técnico, entre otras necesidades tangibles, amén de elevadas dosis de riesgo e incertidumbre, tanto más cuanto mayor es el reto que se acomete. Nuestro futuro depende precisamente de que apostemos por la investigación de riesgo.
Para conseguirlo, el CSIC debe estar dotado de estructuras de gestión ágiles y flexibles, que le permitan atraer a los mejores profesionales, afrontar las nuevas demandas y retos que plantea la investigación, además de competir en igualdad de condiciones con otras instituciones nacionales e internacionales. Sólo así el CSIC podrá contribuir con determinación a la economía del conocimiento, base de nuestra futura competitividad.
Con este objetivo, el actual equipo de Presidencia del CSIC trabaja en tres frentes específicos: cambiar su marco jurídico administrativo, elaborar un plan estratégico para el periodo 2005-2009, e impulsar un completo programa de promoción de la cultura científica, que acerque a toda la sociedad los avances de la ciencia. Espero que con estas actuaciones nuestra participación en la nueva política científica del Estado permita al CSIC estar a la altura de las expectativas, como creo que estuvo en los años ochenta del siglo pasado.
2005-04-09
Zientzia politika
Hauteskunde-kanpainan gaude. I+G+B delakoari buruz gehiago inbertitu behar dela entzuten ari gara egun hauetan kolore guztietako hautagaien ahoetan. Ondo, ados! Zertan, ordea? Gure zientzia- eta teknologia-sistemari hiru hutsune nabarmen ikusten dizkiot besteak beste.
Batetik, pertsonen arazoa bideratu behar da. Gure sisteman bekadunak, ikerlari bezala egiten ari diren pertsonak alegia, pisu handia dute, agente teknologiko nagusien plantiletan bekadunak %30ren bueltan dira. Kasu batzuetan gainera eskulan merke moduan erabiltzen direla susmoa dago. Lan-baldintzak ez dira duinak, bekak baitira. Halaber, unibertsitatean batez ere, ikerlariek beka bidez denbora luzeegia egin dezakete eta hogeita hamar urteak beteak dituzten pertsonak bekadunak izan daitezke: hasi doktoretza-beka batekin eta, ostean, post-dok bekarekin jarraitu. Zentro teknologikoetan ordea, bi urtekoak izaten ohi dira bekak. Ez bide batek ezta besteak ere ez du ikerlariaren karrera erakargarria egiten, egonkortasun profresional eta laborala oso nekeza egiten dutelako. Ez da harritzekoa gero, ikasketa zientifiko askok bokazio-urritasun oso kezkagarria izatea eta egungo ikerlarien ordezkapena zalantzetan egotea. Beste arrazoi batzuk ere badira jakina, zientzia eta teknologiaren gizarte-ospe badaezpadakoa adibidez.
Bigarrenik, gurean I+G+B alorrean sektore publikoak oso pisu urria du eta Europako beste herrialdekoen azpitik dago. Gabezia hau bideratzeko, unibertsitatean egiten den inbertsioa emendatu egin behar da eta, gainera, ikerketa-zentro autonomoak ireki behar dira; hots, euskal CNRS edo CSIC sortu behar da. Eztabaida izan daiteke Ikerketa Zientifikorako Euskal Zentroa delako horrek nolako antolaketa izan behar duen. Neroni zentro txiki eta eraginkorren aldekoak naiz eta ez, espalazioa dela eta prentsan agertu diren megazentro horien aldekoa.
Hirugarren gabezia bigarrenaren ondorio da. Gure sisteman ikerketa aplikatuaren pisua oso handia da, agente nagusien izaeraren ondorioa jakina. Beraz, oinarrizko ikerketaren ekarpena biziki handitu beharra dago, hori baita zientzia- eta teknologiaren jasangarritasunaren eta iraunkortasunaren bermerik behinena.
Batetik, pertsonen arazoa bideratu behar da. Gure sisteman bekadunak, ikerlari bezala egiten ari diren pertsonak alegia, pisu handia dute, agente teknologiko nagusien plantiletan bekadunak %30ren bueltan dira. Kasu batzuetan gainera eskulan merke moduan erabiltzen direla susmoa dago. Lan-baldintzak ez dira duinak, bekak baitira. Halaber, unibertsitatean batez ere, ikerlariek beka bidez denbora luzeegia egin dezakete eta hogeita hamar urteak beteak dituzten pertsonak bekadunak izan daitezke: hasi doktoretza-beka batekin eta, ostean, post-dok bekarekin jarraitu. Zentro teknologikoetan ordea, bi urtekoak izaten ohi dira bekak. Ez bide batek ezta besteak ere ez du ikerlariaren karrera erakargarria egiten, egonkortasun profresional eta laborala oso nekeza egiten dutelako. Ez da harritzekoa gero, ikasketa zientifiko askok bokazio-urritasun oso kezkagarria izatea eta egungo ikerlarien ordezkapena zalantzetan egotea. Beste arrazoi batzuk ere badira jakina, zientzia eta teknologiaren gizarte-ospe badaezpadakoa adibidez.
Bigarrenik, gurean I+G+B alorrean sektore publikoak oso pisu urria du eta Europako beste herrialdekoen azpitik dago. Gabezia hau bideratzeko, unibertsitatean egiten den inbertsioa emendatu egin behar da eta, gainera, ikerketa-zentro autonomoak ireki behar dira; hots, euskal CNRS edo CSIC sortu behar da. Eztabaida izan daiteke Ikerketa Zientifikorako Euskal Zentroa delako horrek nolako antolaketa izan behar duen. Neroni zentro txiki eta eraginkorren aldekoak naiz eta ez, espalazioa dela eta prentsan agertu diren megazentro horien aldekoa.
Hirugarren gabezia bigarrenaren ondorio da. Gure sisteman ikerketa aplikatuaren pisua oso handia da, agente nagusien izaeraren ondorioa jakina. Beraz, oinarrizko ikerketaren ekarpena biziki handitu beharra dago, hori baita zientzia- eta teknologiaren jasangarritasunaren eta iraunkortasunaren bermerik behinena.
2005-04-05
Terrismoaren sandia
Orwell-ek Anaia Nagusia imajinatu zuenean elektronika eta teknologia informatikoak ernetzen ari ziren hazi txikiak baino ez ziren eta noraino ailegatuko ziren zaila zen ikustea; are gutxiago pertsonak kontrolateko zein baliabide erabilgarriak diren! Zer balio handia duten jakitun dira AEBetako Sandia National Laboratory delakokoak eta horren harian bertakoek atondutako 'think tank' batek terrorismoa borrokatzeko teknologia berriak nola erabili aztertzen ari da. Hemen duzuen horren berri. Ideia batzuk agertu dira eta kezkatzekoa da planteatzen diren gauzak. Izan ere, pertsonok gure intemitatea eta pribatizatea gal zorian daude. Egia esan horren konsziente bagara, esaterako, autobidean Visaz edo TAG-ez ordaintzen dugun aldiro gure joan-etorrien berri ematen ari garelako. Eta zer esan segapotoari buruz! “The goal here is to abolish anonymity, the terrorist’s friend” dio adituetako batek. Esaldi horrek sekulako beldurra ematen dit. Izan ere zein polita eta atsegina den sarri anomino izatea! Hori ere ukatu nahi al digute gure segurtasunaren aitzakian! Anomimo izan nahi dut, anonimotasun horretatik ateratzea erabakitzen ez dudan bitartean.
Benetan, ikara handiagoa ematen dit argitaratzen ez dituzten ideiak!
Benetan, ikara handiagoa ematen dit argitaratzen ez dituzten ideiak!
